超标报销事情

    其一、超标报销事大事小？

    超标报销产生的原因各不相同，但结果实际上是挑战和突破公司财务制度的分界线。按舞弊三角理论，机会、压力、自我合理化。对于超标报销实际上是个人与企业财务内控制度的冲突，个人用实际业务需要等大量的理由合理化自我的超标需要，并找机会突破财务制度。实际上超标报销是内部舞弊的开端，是让企业财务内控环境恶化的一条分界线。所以，超标报销对于企业是大事，是需要刚性应对，进行强力核减的事项。

    其二、实务中如何应对超标报销。

    事前需要进行全员的财务报销等报销标准以及制度的宣导工作。

    事中需要经过财务报销系统的设置让超标报销刚性核减。

    事后需要对报销进行定期和不定期的内审，对于违规行为经过全员通报，或者部门排名等进行处罚。

    其三、按业务实际优化报销制度。

    事务都有二面性，对于实际业务需要发生的超标报销等行为，需要在财务制度中给予一定的柔性处理，经过特别权限审批等处理。另一种情况是财务标准滞后于实际的物价等情况，就需要财务按公司流程的规定及时修改相关报销的标准。

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